Инжењер и дивље 90-е. руски западни. Други део
Епизода друга. Покушај да се створи народно предузеће и у њему концентрише комерцијални приход повучен из Државног предузећа ОРТПЦ.
Почетком 90-их година 5. века јављају се први елементи комерцијализације делатности тадашњих социјалистичких државних предузећа. Због наглог смањења и поремећаја у финансирању државног поретка, дуг савезног буџета према ОРТПЦ је растао. Да би се опстало, било је потребно пронаћи додатне, ванбуџетске комерцијалне изворе прихода који се односе на формирање комерцијалних приватних телевизијских и радио кућа. Предвиђајући раст прихода од комерцијалног ТВ и РВ емитовања, да бих постигао бар неку стабилизацију наше ситуације и задржао специјалисте и опстанак тима, одлучио сам да направим паралелно „народно предузеће” на бази државе. -предузеће у власништву ОРТПЦ - Волгострассе ЛЛЦ. Тако је требало развити државно телевизијско и радио емитовање (на селу смо и даље наставили прилично интензивну изградњу репетитора и широки развој двопрограмског државног ТВ емитовања), ау оквиру Волгостре концентрисати комерцијално емитовање. и друге комерцијалне делатности. Потреба за стварањем новог облика комерцијалног предузећа на бази ДП ОРТПЦ била је одређена сталним и све дужим кашњењем плата наших запослених. Преко ДОО „Волгостр“ планирао сам да склопим уговоре са недржавним компанијама за одржавање и пружање услуга ТВ и РВ емитовања на новоуведеним комерцијалним ТВ и РВ предајницима. Такође је требало да се склопе уговори између ООО Волгостр и СЕ ОРТПЦ о закупу простора за предајник и простора за антене на стубовима. На пример, стварно планирани приход Волгострассе ЛЛЦ за обезбеђивање ТВ емитовања једног ТВ предајника од 400 киловата ТВ и радио компаније Акхтуба износио би 150 хиљада рубаља месечно, док би укупни трошкови електричне енергије, закупа просторија и оперативни трошкови било би 200-200 хиљада .рубљи Тако би ДОО "Волгоастро" добило нето профит од једног моћног предајника од око 1,5 хиљада рубаља месечно (за поређење: плата директора била је XNUMX хиљада).
Развио правне и економске принципе, прописе и повељу новоствореног привредног предузећа Волгостр за све са уписницом у висини од 10% плате обичног монтера ОРТПЦ.
Тим и моје колеге у АУП-у су ме у потпуности подржали, сви су писали пријаве за учлањење у ЛЛЦ Волгостр. У ствари, он је са руководством региона и регионалним комитетом за управљање државном имовином договорио стварање „Волгорастра”. Међутим, уз резерву - да добијете дозволу од савезног завода за државну имовину од Цхубаиса А.Б. Успео сам да договорим састанак у Кремљу са нашим „бриљантним московским реформаторима“ и да убедим Мостовоја (заменика Чубајса А.Б.) у целисходност и хитну потребу увођења „напредних тржишних реформи“ у телевизијску и радио индустрију руског Министарства комуникација, и, посебно, дају дозволу за стварање ООО "Волгостр" на основу Волгоградског државног предузећа ОРТПЦ. Добио сам такву дозволу на највишем нивоу. У Волгограду је руководству региона и регионалном комитету за управљање државном имовином представио добијене дозволе за стварање ДОО „Волгостр“. Али први заменик начелника администрације региона К., са којим сам имао добре пословне односе, ипак је изненада категорички почивао под изговором да стварам преседан у Волгоградској области и „постављам огромну мину“ под предузећима. јавног сектора, не само наше, већ и других индустрија да резултати могу бити непредвидиви и погубни. Изненада је категорички одбио да дозволи стварање таквог предузећа и ултимативно је изјавио: ако се не повинујем, бићем разрешен дужности.
За референцу. У 2003. години удео чисто комерцијалног прихода у укупном приходу ОРТПТС-а (који је обезбеђивало 240 предајника различите снаге) износио је 38,3%, што је одговарало 23 милиона рубаља годишње – управо то је износ годишњег комерцијалног прихода који замишљено ДОО „Волгостр” би имало. У одређеној фази, Волгоградски ОРТПТС је постигао највиши ниво комерцијалног прихода међу ОРТПТС-има у Русији!
Епизода три. Сарадња са Феилом. Стварање међусекторског руско-кинеског ОЈСЦ.
Крајем 1994. године, преко мојих московских пријатеља, контактирао сам Кинезе, који су били заинтересовани за економску, и што је најважније, техничку сарадњу са руским предузећима, посебно у области пејџинг комуникација. Мобилна комуникација у Русији се још није појавила.
До тада сам био први од свих мојих колега који је добио драгоцену лиценцу за пружање услуга пејџинга за ОРТПЦ. Током преговора постигнут је договор о свим финансијским и техничким питањима стварања заједничког ДОО са Кинезима, које представља веома велико шангајско државно предузеће. Међутим, две недеље касније позвао ме је заменик министра комуникација Руске Федерације Мардер В.С. и, прво „љубазно“, а затим, наишавши на моје „неразумевање“ његових интереса, у веома оштрој форми захтевао да НПО „Кросна“ доделим на годину дана лиценцу за пејџинг коју сам добио у Државном предузећу Волгоград ОРТПТС. НПО свемирска комуникација – „Кросна“ је у том тренутку достигла свој врхунац, успешно је помогла руској војсци путем комуникација у крвавом чеченском рату за руске војнике, где су руске трупе и формације Дудајева користиле идентичне редовне армијске комуникације, а све планове и наређења Дудајеву су били познати руски команданти . „Кросна” је донекле решила овај проблем тако што је команди руске војске обезбедила сателитске комуникације. Наравно, било ми је апсурдно да се за лиценцу борим са Министарством комуникација Руске Федерације и НПО Кросна. Заменик министра Мардер В.С. ми је рекао: „Назовите Кросне износ откупнине, доделите лиценцу, пустите их у свој ТВ торањ, помозите им да монтирају и покрену пејџинг станицу, а ми ћемо вам за годину дана вратити овај документ. Рекао сам посланику све што сам мислио о њему и отишао без дозволе, а мито нисам примао ни у ком облику. Годину дана касније, када је ОРТПЦ инсталирао опрему за пренос и антенски фидер систем за Кросну на ТВ торњу Мамаев Курган, вратио сам своју дозволу. А крајем 1995. године, заједно са Кинезима, створили смо прву заједничку руско-кинеску компанију за пејџинг у Министарству комуникација Руске Федерације ЛЛЦ Орфеи (почетна писма руског ОРТПТС-а и кинеског Феила), генералног директора који је био Љубаков А.Н. Волгоградско државно предузеће ОРТПЦ и Шангајско државно предузеће Феило постали су суоснивачи СРК ДОО „Орфеј“ по паритетним условима: 50/50%. (За референцу: годишњи приход Феила достигао је 4,5 милијарди америчких долара, а ОРТПЦ - 40 милиона рубаља.)
Кинези су допринели у доларима за куповину увозне опреме, компјутерске опреме и пејџера, док је руска страна допринела лиценцом, обезбеђењем техничког и канцеларијског простора, местом на ТВ торњу, стварањем стручњака и оператера станице.
И поред тога што је „Кросна” на целу годину добила „о нашем трошку” монополско право пејџинг комуникација у Волгограду и окупила све потенцијалне претплатнике града, ипак, наш „Орфеј” се успешно развијао. Наравно, због професионализма стручњака ОРТПЦ-а, коришћење наших радио релејних линија приликом креирања транспортне мреже за стварање пејџ станица поред регионалног центра у великим градовима Камишин и Михајловка. Питања повећања ефикасности рада разрађена су са Кинезима, узимајући у обзир њихово богато дугогодишње искуство у овој врсти комуникационих услуга и набавку јефтиних пејџера кинеске производње. Међутим, астрономске руске дажбине на Кину (природно, надуване у интересу западноевропских добављача) свеле су све наше ценовне предности на ништа. Радио је са руководством региона и са директорима Волгоградских радио и компјутерских фабрика на питању организовања производње кинеских пејџера у нашој земљи. Кинези су били веома заинтересовани и одговорни за све што је било повезано са Орфејевим активностима. Њихови представници из највишег менаџмента су сваке године, од 1995. године, долазили на састанке оснивача, који су били веома темељни, са дубоком анализом свих аспеката Орфејевог деловања и финансијских извештаја. Израђени су и одобрени планови рада, обим и услови финансирања, чија је имплементација строго контролисана.
Према повељи, састанци оснивача треба да се одржавају наизменично у Русији и Кини. Тешко је било даље поткрепити зашто руски представници нису отпутовали у Небеско царство. После четири године успешног рада „Орфеја” и у вези са упорним позивом Кинеза, који су сваке године долазили на састанке оснивача, одлучио сам да ипак у априлу 1998. одем на скуп у Шангај. Пре пута, на примеру успешних активности ДОО Орфеј СРЦ, убедио сам заменика министра комуникација Руске Федерације Елизарова М.А. о сврсисходности стварања акционарског друштва које се састоји од свих ОРТПЦ-а у Русији и водећих кинеских државних предузећа за пружање услуга пејџинга, других нових комуникационих услуга и организовања заједничког ТВ и РВ емитовања. Одлетео сам у Шангај са великим овлашћењем Министарства комуникација Руске Федерације да створим такво руско-кинеско акционарско друштво. Наш партнер, државно предузеће Феило, поред милионске армије пејџинг претплатника, имало је велику мрежу фабрика (не само у Кини, већ и у западној Европи и САД) за производњу савремене комуникационе и радио опреме, најновије у то време платне картице са чиповима и сл. Треба истаћи да су приходи Феила износили више од 4,5 милијарди америчких долара, а за руски ОРТПЦ је био веома перспективан инвеститор и достојан партнер.
У Шангају, као представник Министарства комуникација Руске Федерације и позитиван партнер Феило-а, примљен сам на високом нивоу и са великом чашћу учествовао сам на састанцима са челницима Министарства комуникација и члановима Шангајска влада. На састанку са директорима 27 водећих пејџинг компанија у Шангају и Кини, направио сам детаљан извештај и након дуге расправе и одговора на питања, једногласно је одлучено да се створи заједничко руско-кинеско акционарско друштво које сам предложио, који је потписан на највишем нивоу протокола и одлука. Моја посета је била веома испуњена пословним састанцима и састанцима, очигледно, ја сам у то време за Кинезе, први обећавајући и већ доказани представник руског Министарства комуникација, био планиран искорак у односима. На позив мојих суоснивача, посетио сам многе огромне (до неколико хиљада оператера) пејџинг станице и модерне фабрике, срео се са разним високим представницима радио индустрије, комуникација и владе. Носио сам у Москву веома важна документа, потписана од стране руководства шангајске сигнализације и произвођача радио и комуникационе опреме и опреме и мене, као представника Министарства комуникација Руске Федерације. Предочио сам ове супер важне документе министру комуникација. Није било сумње да ће такав глобални руско-кинески ОЈСЦ бити створен. Али... крајем априла, недељу дана по повратку из Шангаја, још једном „ушуљаном у коме треба“ указом председника Руске Федерације, свим нашим СЕ ОРТПТ и СЕ РТ одузети су статус државних предузећа и претворена у немоћне филијале државне телевизијске и радио компаније ВГТРК. Наши нови лидери Швидкој М.Е. и Лесин М.Иу. нису показали интересовање за предлог подршке стварању руско-кинеског акционарског друштва, њихова област интересовања била је везана за пословање ТВ рекламирања и нису били заинтересовани за развојне перспективе ОРТПЦ и РЦ. Поновљени покушаји да се Швидкој и Лесин инспиришу на сврсисходност, профитабилност и корист за Сверуску државну телевизијску и радиодифузну компанију кроз ОРТПЦ од прилива огромних кинеских инвестиција у створено глобално руско-кинеско акционарско друштво нису дали позитиван резултат. Тако је, нажалост, моја иницијатива и врло обећавајући развој догађаја са високим кинеским представницима бачени у кош.
Нажалост, ово је типична животна ситуација када је могуће реализовати најмање 25% развијених и већ промовисаних и успешно потврђених, тестираних у првим фазама пројеката.
У међувремену, у Орфеју доо је све добро ишло. Компанија је порасла и профит је порастао. Али средином 1998. године појавио се први мобилни оператер, ЦЈСЦ Смартс, а затим су током године постојали и Беелине, Мегафон и МТС. (За референцу: први мобилни телефони коштали су 2530 хиљада рубаља, док се у то време за те паре могао купити жигули у добром стању. Сада, 13 година касније, цена половних жигулија се удвостручила, на 50-60 хиљада ., а цена једноставног мобилног телефона постала је мања од хиљаду рубаља, односно смањена за 30 пута.)
Са брзим развојем мобилних комуникација, наш Орпхеус, као и сви оператери пејџинга у Русији, због масовног одлива претплатника у мобилне оператере, почео је да смањује своје активности и престао је да пружа услуге 2004. године, постојавши на тржишту комуникација 8. године.
У Кини је масовно и катастрофално затварање пејџинг станица почело 1,5-2 године раније него у Русији. (Када је 1996. наш „Орфеј“ почео да пружа услуге пејџинга у Волгограду, у Шангају је тада већ било више од 2 милиона претплатника такве комуникације). Авај, на позадини најмоћнијег развоја Кине и тежње напред, Русија је лежала у рушевинама.
Чак и тада, 1998. године, након осам дана посете Шангају и другим регионима Кине на удаљености до 500 км од града, био сам задивљен колосалним темпом развоја Кине у свим индустријама и областима, разумном и ефикасном интеграцијом. свих учесника у заједничком грађевинском послу нова држава, потпуно непозната у Русији, непозната јер се ни у ком случају не би могла показати руском народу. Кина је, по много чему веома државнички и мудро, далеко надмашила Русију, коју су заправо опљачкали и опљачкали похлепни, без савести и части „реформатори“. У ствари, индустријски, економски и интелектуални потенцијал СССР-Русије „демократе“ су спустиле на најпогубнији ниво 1941-1942, најгорих времена војних губитака и разарања. А и тада, давне 1998. године, Кина је у многоме крочила за петама водећим и најбогатијим западним земљама и, што је најважније, задржавала социјалистичке принципе.
Током осам дана мог боравка у Кини, доживео сам задивљујуће утиске величине, величине и сврсисходности моћне свестране изградње и развоја. И истовремено је акутно доживео веома снажно осећање горке озлојеђености због своје поцепане, опљачкане земље.
„Демократе“ (западни послушници) су моћну, светски признату, велику силу СССР-а претворили у дивље опште шпекулативно тржиште, на које су отерали све оне који су остали без посла – академике, научнике, специјалисте, висококвалификоване инжењере и техничаре , (ко је имао среће, ушао је у шатлове). А достојне, цењене и поштоване родољубе бесконачно су понижавали и пљачкали „велики приватизатори“.
Контраст наше страшне стварности са Кином у развоју је био невероватан (барем у случају Шангаја). Шангај 1998. је најмодернији град, ни по чему не инфериоран у односу на најбоље градове у Сједињеним Државама и Западној Европи, а на неки начин и супериорнији од њих.
У граду има више од 200 небодера. Такве зграде имају више од 50 спратова, а достижу висину од 350 метара, оригиналне су архитектуре и ротирајућих спратова. Преко града пролазе вишеслојни армирано-бетонски аутопутеви, а сва возила се крећу великом брзином преко града. Саобраћајну буку блокирају двостране пластичне ивице аутопута. На једној од раскрсница снимио сам раскрсницу АБ коловоза пет нивоа изнад површине улице.
Улице су испуњене пешацима и стотинама хиљада бициклиста у непрекидним токовима. Овде нико никоме не смета, нема окршаја или грубих повика, невероватне толеранције, дружељубивости и дисциплине, на којој би Немци позавидели. Широм земље у току је велика изградња огромног броја високих зграда – све скеле (чак и за небодере) се праве од бамбусових стабала различите дебљине, што значи да је сеоско становништво заузето узгојем, жетвом и снабдевањем бамбуса. купаће гаће. Путеви су оптерећени камионима различите намене и носивости, који превозе бетонске и металне конструкције, цигле, грађевински материјал, робу и пољопривредне производе. Свуда и у свему су несумњиви докази мудре државне управе и моћног развоја у земљи свих грана и праваца. Дозволите ми да вам дам живописан и обимни пример разумног државног приступа: Кинези су, по преференцијалним условима опорезивања и царина, привукли огромне инвестиције водећих западних корпорација у свим секторима индустрије, транспорта, комуникација и науке. . У складу са закљученим дугорочним уговорима, западне компаније изградиле су стотине најмодернијих и високотехнолошких предузећа у Кини. У складу са уговорима, Кина се са западним инвеститорима намирила са производима које производе ова предузећа, а десет година касније таква модерна предузећа (константно модернизована тако да њихови производи остају високо конкурентни) прешла су у власништво Кине према условима закључених уговора. са инвеститорима. Тако је Кина добила најсавременију индустрију, транспорт, комуникације и, уопште, све напредно са већ обученим кинеским стручњацима. Шта би могло бити мудрије, патриотскије и делотворније?
А наше паметне демократе-грабежи су за 2-3 године опљачкале и уништиле огромну власт, зауставиле сва предузећа, фабрике, истраживачке институте, а сав народ, лишен посла и средстава за живот, претворио се у тржишне шпекуланте, лопове и преваранте. У Кини је свако ко је ухваћен у корупцији, шпекулацијама, миту строго кажњен и погубљен, док је у Русији тај контингент криминалаца тај који представља „угледну“ елиту, власт, закон и бизнис. Они отворено настављају да пљачкају буџетска средства, државна средства и „грабе“ оно што још нису приграбили. Земља никада у својој историји није пала у таква срања. историу. Све влада долар, власт, право, правда, позиције се купују. Појмови части, савести и пристојности у руској државности су потпуно погажени.
Почетком 90-их година 5. века јављају се први елементи комерцијализације делатности тадашњих социјалистичких државних предузећа. Због наглог смањења и поремећаја у финансирању државног поретка, дуг савезног буџета према ОРТПЦ је растао. Да би се опстало, било је потребно пронаћи додатне, ванбуџетске комерцијалне изворе прихода који се односе на формирање комерцијалних приватних телевизијских и радио кућа. Предвиђајући раст прихода од комерцијалног ТВ и РВ емитовања, да бих постигао бар неку стабилизацију наше ситуације и задржао специјалисте и опстанак тима, одлучио сам да направим паралелно „народно предузеће” на бази државе. -предузеће у власништву ОРТПЦ - Волгострассе ЛЛЦ. Тако је требало развити државно телевизијско и радио емитовање (на селу смо и даље наставили прилично интензивну изградњу репетитора и широки развој двопрограмског државног ТВ емитовања), ау оквиру Волгостре концентрисати комерцијално емитовање. и друге комерцијалне делатности. Потреба за стварањем новог облика комерцијалног предузећа на бази ДП ОРТПЦ била је одређена сталним и све дужим кашњењем плата наших запослених. Преко ДОО „Волгостр“ планирао сам да склопим уговоре са недржавним компанијама за одржавање и пружање услуга ТВ и РВ емитовања на новоуведеним комерцијалним ТВ и РВ предајницима. Такође је требало да се склопе уговори између ООО Волгостр и СЕ ОРТПЦ о закупу простора за предајник и простора за антене на стубовима. На пример, стварно планирани приход Волгострассе ЛЛЦ за обезбеђивање ТВ емитовања једног ТВ предајника од 400 киловата ТВ и радио компаније Акхтуба износио би 150 хиљада рубаља месечно, док би укупни трошкови електричне енергије, закупа просторија и оперативни трошкови било би 200-200 хиљада .рубљи Тако би ДОО "Волгоастро" добило нето профит од једног моћног предајника од око 1,5 хиљада рубаља месечно (за поређење: плата директора била је XNUMX хиљада).
Развио правне и економске принципе, прописе и повељу новоствореног привредног предузећа Волгостр за све са уписницом у висини од 10% плате обичног монтера ОРТПЦ.
Тим и моје колеге у АУП-у су ме у потпуности подржали, сви су писали пријаве за учлањење у ЛЛЦ Волгостр. У ствари, он је са руководством региона и регионалним комитетом за управљање државном имовином договорио стварање „Волгорастра”. Међутим, уз резерву - да добијете дозволу од савезног завода за државну имовину од Цхубаиса А.Б. Успео сам да договорим састанак у Кремљу са нашим „бриљантним московским реформаторима“ и да убедим Мостовоја (заменика Чубајса А.Б.) у целисходност и хитну потребу увођења „напредних тржишних реформи“ у телевизијску и радио индустрију руског Министарства комуникација, и, посебно, дају дозволу за стварање ООО "Волгостр" на основу Волгоградског државног предузећа ОРТПЦ. Добио сам такву дозволу на највишем нивоу. У Волгограду је руководству региона и регионалном комитету за управљање државном имовином представио добијене дозволе за стварање ДОО „Волгостр“. Али први заменик начелника администрације региона К., са којим сам имао добре пословне односе, ипак је изненада категорички почивао под изговором да стварам преседан у Волгоградској области и „постављам огромну мину“ под предузећима. јавног сектора, не само наше, већ и других индустрија да резултати могу бити непредвидиви и погубни. Изненада је категорички одбио да дозволи стварање таквог предузећа и ултимативно је изјавио: ако се не повинујем, бићем разрешен дужности.
За референцу. У 2003. години удео чисто комерцијалног прихода у укупном приходу ОРТПТС-а (који је обезбеђивало 240 предајника различите снаге) износио је 38,3%, што је одговарало 23 милиона рубаља годишње – управо то је износ годишњег комерцијалног прихода који замишљено ДОО „Волгостр” би имало. У одређеној фази, Волгоградски ОРТПТС је постигао највиши ниво комерцијалног прихода међу ОРТПТС-има у Русији!
Епизода три. Сарадња са Феилом. Стварање међусекторског руско-кинеског ОЈСЦ.
Крајем 1994. године, преко мојих московских пријатеља, контактирао сам Кинезе, који су били заинтересовани за економску, и што је најважније, техничку сарадњу са руским предузећима, посебно у области пејџинг комуникација. Мобилна комуникација у Русији се још није појавила.
До тада сам био први од свих мојих колега који је добио драгоцену лиценцу за пружање услуга пејџинга за ОРТПЦ. Током преговора постигнут је договор о свим финансијским и техничким питањима стварања заједничког ДОО са Кинезима, које представља веома велико шангајско државно предузеће. Међутим, две недеље касније позвао ме је заменик министра комуникација Руске Федерације Мардер В.С. и, прво „љубазно“, а затим, наишавши на моје „неразумевање“ његових интереса, у веома оштрој форми захтевао да НПО „Кросна“ доделим на годину дана лиценцу за пејџинг коју сам добио у Државном предузећу Волгоград ОРТПТС. НПО свемирска комуникација – „Кросна“ је у том тренутку достигла свој врхунац, успешно је помогла руској војсци путем комуникација у крвавом чеченском рату за руске војнике, где су руске трупе и формације Дудајева користиле идентичне редовне армијске комуникације, а све планове и наређења Дудајеву су били познати руски команданти . „Кросна” је донекле решила овај проблем тако што је команди руске војске обезбедила сателитске комуникације. Наравно, било ми је апсурдно да се за лиценцу борим са Министарством комуникација Руске Федерације и НПО Кросна. Заменик министра Мардер В.С. ми је рекао: „Назовите Кросне износ откупнине, доделите лиценцу, пустите их у свој ТВ торањ, помозите им да монтирају и покрену пејџинг станицу, а ми ћемо вам за годину дана вратити овај документ. Рекао сам посланику све што сам мислио о њему и отишао без дозволе, а мито нисам примао ни у ком облику. Годину дана касније, када је ОРТПЦ инсталирао опрему за пренос и антенски фидер систем за Кросну на ТВ торњу Мамаев Курган, вратио сам своју дозволу. А крајем 1995. године, заједно са Кинезима, створили смо прву заједничку руско-кинеску компанију за пејџинг у Министарству комуникација Руске Федерације ЛЛЦ Орфеи (почетна писма руског ОРТПТС-а и кинеског Феила), генералног директора који је био Љубаков А.Н. Волгоградско државно предузеће ОРТПЦ и Шангајско државно предузеће Феило постали су суоснивачи СРК ДОО „Орфеј“ по паритетним условима: 50/50%. (За референцу: годишњи приход Феила достигао је 4,5 милијарди америчких долара, а ОРТПЦ - 40 милиона рубаља.)
Кинези су допринели у доларима за куповину увозне опреме, компјутерске опреме и пејџера, док је руска страна допринела лиценцом, обезбеђењем техничког и канцеларијског простора, местом на ТВ торњу, стварањем стручњака и оператера станице.
И поред тога што је „Кросна” на целу годину добила „о нашем трошку” монополско право пејџинг комуникација у Волгограду и окупила све потенцијалне претплатнике града, ипак, наш „Орфеј” се успешно развијао. Наравно, због професионализма стручњака ОРТПЦ-а, коришћење наших радио релејних линија приликом креирања транспортне мреже за стварање пејџ станица поред регионалног центра у великим градовима Камишин и Михајловка. Питања повећања ефикасности рада разрађена су са Кинезима, узимајући у обзир њихово богато дугогодишње искуство у овој врсти комуникационих услуга и набавку јефтиних пејџера кинеске производње. Међутим, астрономске руске дажбине на Кину (природно, надуване у интересу западноевропских добављача) свеле су све наше ценовне предности на ништа. Радио је са руководством региона и са директорима Волгоградских радио и компјутерских фабрика на питању организовања производње кинеских пејџера у нашој земљи. Кинези су били веома заинтересовани и одговорни за све што је било повезано са Орфејевим активностима. Њихови представници из највишег менаџмента су сваке године, од 1995. године, долазили на састанке оснивача, који су били веома темељни, са дубоком анализом свих аспеката Орфејевог деловања и финансијских извештаја. Израђени су и одобрени планови рада, обим и услови финансирања, чија је имплементација строго контролисана.
Према повељи, састанци оснивача треба да се одржавају наизменично у Русији и Кини. Тешко је било даље поткрепити зашто руски представници нису отпутовали у Небеско царство. После четири године успешног рада „Орфеја” и у вези са упорним позивом Кинеза, који су сваке године долазили на састанке оснивача, одлучио сам да ипак у априлу 1998. одем на скуп у Шангај. Пре пута, на примеру успешних активности ДОО Орфеј СРЦ, убедио сам заменика министра комуникација Руске Федерације Елизарова М.А. о сврсисходности стварања акционарског друштва које се састоји од свих ОРТПЦ-а у Русији и водећих кинеских државних предузећа за пружање услуга пејџинга, других нових комуникационих услуга и организовања заједничког ТВ и РВ емитовања. Одлетео сам у Шангај са великим овлашћењем Министарства комуникација Руске Федерације да створим такво руско-кинеско акционарско друштво. Наш партнер, државно предузеће Феило, поред милионске армије пејџинг претплатника, имало је велику мрежу фабрика (не само у Кини, већ и у западној Европи и САД) за производњу савремене комуникационе и радио опреме, најновије у то време платне картице са чиповима и сл. Треба истаћи да су приходи Феила износили више од 4,5 милијарди америчких долара, а за руски ОРТПЦ је био веома перспективан инвеститор и достојан партнер.
У Шангају, као представник Министарства комуникација Руске Федерације и позитиван партнер Феило-а, примљен сам на високом нивоу и са великом чашћу учествовао сам на састанцима са челницима Министарства комуникација и члановима Шангајска влада. На састанку са директорима 27 водећих пејџинг компанија у Шангају и Кини, направио сам детаљан извештај и након дуге расправе и одговора на питања, једногласно је одлучено да се створи заједничко руско-кинеско акционарско друштво које сам предложио, који је потписан на највишем нивоу протокола и одлука. Моја посета је била веома испуњена пословним састанцима и састанцима, очигледно, ја сам у то време за Кинезе, први обећавајући и већ доказани представник руског Министарства комуникација, био планиран искорак у односима. На позив мојих суоснивача, посетио сам многе огромне (до неколико хиљада оператера) пејџинг станице и модерне фабрике, срео се са разним високим представницима радио индустрије, комуникација и владе. Носио сам у Москву веома важна документа, потписана од стране руководства шангајске сигнализације и произвођача радио и комуникационе опреме и опреме и мене, као представника Министарства комуникација Руске Федерације. Предочио сам ове супер важне документе министру комуникација. Није било сумње да ће такав глобални руско-кинески ОЈСЦ бити створен. Али... крајем априла, недељу дана по повратку из Шангаја, још једном „ушуљаном у коме треба“ указом председника Руске Федерације, свим нашим СЕ ОРТПТ и СЕ РТ одузети су статус државних предузећа и претворена у немоћне филијале државне телевизијске и радио компаније ВГТРК. Наши нови лидери Швидкој М.Е. и Лесин М.Иу. нису показали интересовање за предлог подршке стварању руско-кинеског акционарског друштва, њихова област интересовања била је везана за пословање ТВ рекламирања и нису били заинтересовани за развојне перспективе ОРТПЦ и РЦ. Поновљени покушаји да се Швидкој и Лесин инспиришу на сврсисходност, профитабилност и корист за Сверуску државну телевизијску и радиодифузну компанију кроз ОРТПЦ од прилива огромних кинеских инвестиција у створено глобално руско-кинеско акционарско друштво нису дали позитиван резултат. Тако је, нажалост, моја иницијатива и врло обећавајући развој догађаја са високим кинеским представницима бачени у кош.
Нажалост, ово је типична животна ситуација када је могуће реализовати најмање 25% развијених и већ промовисаних и успешно потврђених, тестираних у првим фазама пројеката.
У међувремену, у Орфеју доо је све добро ишло. Компанија је порасла и профит је порастао. Али средином 1998. године појавио се први мобилни оператер, ЦЈСЦ Смартс, а затим су током године постојали и Беелине, Мегафон и МТС. (За референцу: први мобилни телефони коштали су 2530 хиљада рубаља, док се у то време за те паре могао купити жигули у добром стању. Сада, 13 година касније, цена половних жигулија се удвостручила, на 50-60 хиљада ., а цена једноставног мобилног телефона постала је мања од хиљаду рубаља, односно смањена за 30 пута.)
Са брзим развојем мобилних комуникација, наш Орпхеус, као и сви оператери пејџинга у Русији, због масовног одлива претплатника у мобилне оператере, почео је да смањује своје активности и престао је да пружа услуге 2004. године, постојавши на тржишту комуникација 8. године.
У Кини је масовно и катастрофално затварање пејџинг станица почело 1,5-2 године раније него у Русији. (Када је 1996. наш „Орфеј“ почео да пружа услуге пејџинга у Волгограду, у Шангају је тада већ било више од 2 милиона претплатника такве комуникације). Авај, на позадини најмоћнијег развоја Кине и тежње напред, Русија је лежала у рушевинама.
Чак и тада, 1998. године, након осам дана посете Шангају и другим регионима Кине на удаљености до 500 км од града, био сам задивљен колосалним темпом развоја Кине у свим индустријама и областима, разумном и ефикасном интеграцијом. свих учесника у заједничком грађевинском послу нова држава, потпуно непозната у Русији, непозната јер се ни у ком случају не би могла показати руском народу. Кина је, по много чему веома државнички и мудро, далеко надмашила Русију, коју су заправо опљачкали и опљачкали похлепни, без савести и части „реформатори“. У ствари, индустријски, економски и интелектуални потенцијал СССР-Русије „демократе“ су спустиле на најпогубнији ниво 1941-1942, најгорих времена војних губитака и разарања. А и тада, давне 1998. године, Кина је у многоме крочила за петама водећим и најбогатијим западним земљама и, што је најважније, задржавала социјалистичке принципе.
Током осам дана мог боравка у Кини, доживео сам задивљујуће утиске величине, величине и сврсисходности моћне свестране изградње и развоја. И истовремено је акутно доживео веома снажно осећање горке озлојеђености због своје поцепане, опљачкане земље.
„Демократе“ (западни послушници) су моћну, светски признату, велику силу СССР-а претворили у дивље опште шпекулативно тржиште, на које су отерали све оне који су остали без посла – академике, научнике, специјалисте, висококвалификоване инжењере и техничаре , (ко је имао среће, ушао је у шатлове). А достојне, цењене и поштоване родољубе бесконачно су понижавали и пљачкали „велики приватизатори“.
Контраст наше страшне стварности са Кином у развоју је био невероватан (барем у случају Шангаја). Шангај 1998. је најмодернији град, ни по чему не инфериоран у односу на најбоље градове у Сједињеним Државама и Западној Европи, а на неки начин и супериорнији од њих.
У граду има више од 200 небодера. Такве зграде имају више од 50 спратова, а достижу висину од 350 метара, оригиналне су архитектуре и ротирајућих спратова. Преко града пролазе вишеслојни армирано-бетонски аутопутеви, а сва возила се крећу великом брзином преко града. Саобраћајну буку блокирају двостране пластичне ивице аутопута. На једној од раскрсница снимио сам раскрсницу АБ коловоза пет нивоа изнад површине улице.
Улице су испуњене пешацима и стотинама хиљада бициклиста у непрекидним токовима. Овде нико никоме не смета, нема окршаја или грубих повика, невероватне толеранције, дружељубивости и дисциплине, на којој би Немци позавидели. Широм земље у току је велика изградња огромног броја високих зграда – све скеле (чак и за небодере) се праве од бамбусових стабала различите дебљине, што значи да је сеоско становништво заузето узгојем, жетвом и снабдевањем бамбуса. купаће гаће. Путеви су оптерећени камионима различите намене и носивости, који превозе бетонске и металне конструкције, цигле, грађевински материјал, робу и пољопривредне производе. Свуда и у свему су несумњиви докази мудре државне управе и моћног развоја у земљи свих грана и праваца. Дозволите ми да вам дам живописан и обимни пример разумног државног приступа: Кинези су, по преференцијалним условима опорезивања и царина, привукли огромне инвестиције водећих западних корпорација у свим секторима индустрије, транспорта, комуникација и науке. . У складу са закљученим дугорочним уговорима, западне компаније изградиле су стотине најмодернијих и високотехнолошких предузећа у Кини. У складу са уговорима, Кина се са западним инвеститорима намирила са производима које производе ова предузећа, а десет година касније таква модерна предузећа (константно модернизована тако да њихови производи остају високо конкурентни) прешла су у власништво Кине према условима закључених уговора. са инвеститорима. Тако је Кина добила најсавременију индустрију, транспорт, комуникације и, уопште, све напредно са већ обученим кинеским стручњацима. Шта би могло бити мудрије, патриотскије и делотворније?
А наше паметне демократе-грабежи су за 2-3 године опљачкале и уништиле огромну власт, зауставиле сва предузећа, фабрике, истраживачке институте, а сав народ, лишен посла и средстава за живот, претворио се у тржишне шпекуланте, лопове и преваранте. У Кини је свако ко је ухваћен у корупцији, шпекулацијама, миту строго кажњен и погубљен, док је у Русији тај контингент криминалаца тај који представља „угледну“ елиту, власт, закон и бизнис. Они отворено настављају да пљачкају буџетска средства, државна средства и „грабе“ оно што још нису приграбили. Земља никада у својој историји није пала у таква срања. историу. Све влада долар, власт, право, правда, позиције се купују. Појмови части, савести и пристојности у руској државности су потпуно погажени.
- Лев Олкховои
- депоситпхотос.цом
- Инжењер и дивље 90-е. руски западни
информације