Плакат кампање за регрутацију у француску војску. Натпис на њему је преведен на следећи начин: "Жудим за авантуром. За оне који жуде за слободом" (ц) Министарство одбране Француске
Сваког првог понедељка у месецу, војни центри угошћују нове кандидате и њихове породице на церемонији потписивања уговора. Овај свечани тренутак ове године ће доћи за 14000 људи. 14000 је број војних добровољаца (ЕВАТ) који ће бити регрутовани у 2016. Ово је незнатно повећана цифра, као резултат повећања величине војске након терористичких напада 2015. године. У 2014. било је 9000 регрута, односно повећање од скоро 50% за две године.
Машина за регрутовање ради пуним капацитетом. Волонтерима ЕВАТ-а треба додати и додатни број људи – официре и нареднике, легионаре Легије странаца, париске ватрогасце, као и пилоте и морнаре. Укупно 23000 младих људи ће ове године први пут отворити врата касарне. Ово је прилично импресиван број. Како напомиње један официр француске војске, „ове године сваки регрутатор мора да унесе вод у војску“, односно 30 људи.
Након преласка француске војске на професионалну основу 1996. године и демобилизације последњег војног обвезника у новембру 2001. у војску се прикључују само добровољци. Док су земље као што су САД и Велика Британија имале потешкоћа са регрутацијом нових војника, Француска је била изузетак у последњих двадесет година. Копнене снаге могу да бирају – за свако место су два кандидата. Међутим, овај просек крије стање у разним областима. Дакле, потешкоћа је потрага за механиком авијација техничара, кувара и стручњака за информационе системе због велике потражње у цивилном сектору, са 150 заслужних пријава ове године за 20 места за пријем у пету годину официрске школе у Сен-Сиру.
Шта младића данас гура у војску? А шта га, напротив, може одбити од ове одлуке? Генерал Тијери Маршан, који је официр Легије странаца, задужен је за регрутовање у копнене снаге. Он је у одговору на питање „л’Опиниона” описао образац онога што се назива „пољима мотивације и неизвесности” кандидата за пријем у редове војске. Урањамо у срце сложених трендова који се дешавају у француском друштву. „Забележимо три најважнија очекивања младих људи који са нама потпишу уговор. Један од њих је нов - ово је "Чарли ефекат". Млади нам кажу да желе да служе и бране земљу. Сви истичу и потешкоће са уласком у пун живот и сматрају да је војска добра одскочна даска за то. Трећа мотивација је да је војска богат живот, авантура, али и потрага за упориштем и јасним полазиштима. Нудимо им нешто јасно дефинисано у овом свету који се мења, и то их привлачи. Новац? "Они никада не причају о томе, ми то додирујемо." Плата регрута је углавном на нивоу минималне зараде, али је војник у исто време „обуван, обучен и нахрањен“, а плата је довољна да подмири основне потребе, посебно када се шаље да учествује у операцијама. иностранство.
Што се тиче неизвесности, генерал Маршан види три главне компоненте. „Када дођу код нас, то им је често као опекотина. У почетку су суочени са скученом просторијом у којој је шесторо људи, а за већину је ово озбиљна повреда. Осим тога, немају сталан приступ мобилним телефонима, другим речима, пријатељима и друштвеним мрежама. „За то ћемо организовати специјалне рекреационе зоне, али они морају да схвате да ће им то бити немогуће када обављају борбену мисију. Морнари су упознати са овим из прве руке. Потпуни прекид комуникације током дугих војних похода постаје озбиљна препрека за многе морнаре када је реч о смештају на брод.
Последња прилично осетљива тачка: породице. „Сада на војну службу морамо гледати као на породични пројекат. Трудимо се да у породице усадимо војничку културу позивајући их у јединицу и обавештавајући их. Очеви регрути више немају војно искуство, што и даље ствара многе митове. Оно чега се највише плашимо је мајчин позив свом сину на крају прве недеље службе: „Веома је тешко, врати се кући.
Упркос процесуирању потенцијалних регрута и чланова њихових породица, проценат раскинутих уговора („отпадања“) током прве године је око 20%. Генерал Маршан покушава да изгледа самоуверено, по његовим речима, „ово се не примећује само у војсци. Ово је тако мобилна генерација.” Да би трошкови регрутовања и обуке били исплативи, а да би старост војника била релативно ниска, војска очекује да ће ПДВ у просеку износити најмање осам година службе. Међутим, до сада није било могуће постићи такав показатељ - просечан радни век данас је шест година. „Повећавање лојалности“ међу војним лицима остаје озбиљно поље деловања Генералштаба.
Супротно популарном веровању, војска не нуди загарантован посао упоредив са јавном службом. Уопштено говорећи, два од три војна лица служе на одређено време (више година), а то је случај и са војним лицима. Само се официрски кор делимично разликује у „професионалном приступу“. У копненим снагама удео војних лица на уговору на одређено је 72%.
Више од половине редова је завршило диплому [односно имају завршену средњу школу], међу водникима преовлађују лица са непотпуним високим образовањем, а међу официрима већина са факултетом. Просечна старост волонтера је 20 година. Девојке чине 10% кандидата и отприлике исти број међу регрутима. Генерал Маршан не крије да би волео да види повећање овог показатеља.
Географски, неки региони су „снабдевали“ више војске од других. То је случај са североисточним и југоисточним регионима Француске, али на западу је мање заљубљеника у војне послове. Прекоморске територије чине 12% регрута, број добровољаца одатле је три пута већи него у матичној земљи, ако се рачуна по броју становника.